214 ◀ 2020 물정책연구소 정책자료집 Zoom In and Out 3. 애자일 도입을 위한 준비사항 �� 조직구조 개편 � �� 기존의 위계구조를 유지하면서 애자일팀 운영 시 애자일팀과� � � � � 비애자일팀 간의 갈등과 업무 혼선 발생 가능 � � �애자일 실행에 적합한 조직구조를 갖추고 새로운 역할과 � � � � � 조직운영 체계에 대해 명확화 ��� 경영진의 권한위임 ���리더들이 달라진 역할에 적응하지 못하거나 기존의 업무 � � � � 방식을 고수하면 애자일 도입은 실패 � � � �� 리더에게 권한을 위임하고 통제나 관리 대신 코칭과 지원 역할 요구 � � � 팀이 스스로 과제를 주도하고 실험과 학습을 통해 혁신을 �����추구할 수 있는 권한위임 필수 ��� 조직문화 변화 � �� 애자일 전환은 조직구조뿐만 아니라 실제로 일하는 방식�� � � � � � 사고방식을 바꾸어야 하는 일대 조직문화 변화를 수반 � � � � �� 애자일은 업무방식의 변화가 아니라 사고방식(mindset)의 변화 � � �애자일 문화에 적합한 새로운 행동 모델(주인의식��권한 � � � � � 위임�� 고객중심)�설정 필요 �④�교육 및 인사제도와 연계 � �� 애자일을 실행하는 조직 구성원들의 동기부여 강화를 위해� � � � � � 경력 개발�� 보상 등의 교육 및 인사제도와 연계 � � � 구성원들이 다양한 영역에서 지식과 전문성을 쌓을 수 � � � � � 있도록 수평적 확장 지원�� 팀 중심의 보상제도 등 마련 �� K-water는 소통·협업 기반의 애자일 조직으로 전환 중 � �� 조직구조와 조직운영체계 개편만으로 애자일이 도입되는� � � � �것은 아니며 조직문화의�변화가 필수 � �� 명확한 역할과 권한 부여�� 기여 중심의 인사제도 도입�� ����역량 강화를 위한 직무교육 확대 등 직원의 내적 동기 � � � �부여를 통한 애자일 문화 정착 노력�필요 ��참고자료 � � -� 「최고경영진이 만드는 애자일 리더팀�� (������� 하버드비즈니스리뷰) � � -� 「애자일 조직 위해서 질문을 許하라�� (������� 동아비즈니스리뷰) � � -� 「애자일을 확장하라�� (������� 하버드비즈니스리뷰) [전통적 vs 애자일 조직] (Mckinsey, 2017) [애자일 문화] “ 조직의 문화가 상호 협조적이거나 학습을 권장하는 분위기일 때 애자일한 문화가 적용 가능” “ 애자일 문화에 적합한 구조는 참여적인 방법으로 의사결정을 내리고 사람과 맥락을 중시하는 협력과 배양의 문화” (Michael Sahota, William E. Schneider) 전통적 조직 애자일 조직
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