▶ 225 Ⅱ(Zoom Out) 위클리 리포트 2. 현재의 물관리 1. 역사 속 물관리 2. 현재의 물관리 3. 미래의 물관리 12) 재택근무를 위한 고려사항 “ 재택근무는 조직의 효율성과 함께 직원의 생산성 및 만족도를 높이는 효과가 있다” 구 분 효 과 개인 생산성 13% ↑ 업무 만족도 40% ↑ 퇴 사 율 50% ↓ (N. Bloom 스탠퍼드대 교수) “ 네트워크 시대에는 이메일과 채팅으로 일할 수 있다고 착각하기 쉽다. 하지만 그것은 미친 짓이다.” (S. Jobs, 前 애플 CEO) 1. 재택근무에 대한 여러 시각 재택근무(Re�o�e� Work)는 당초 유연한 근무형태의 조직 � � � 운영을 통해 비용 절감 등 효율성을 높이는 수단으로 논의 � �� ‘04년 스탠퍼드대 연구팀은 재택근무가직원의생산성과� ����직원만족도 또한 제고할 수 있다고 발표(����oo�� 교수) � � 하지만�� 스티브 잡스(애플)�� 래리 페이지(구글)� 등 CEO는 � � � 재택근무가 조직의 성과에 도움이 되지 않는다고 비판 � �� 잡스는 재택근무는 미친 짓이라고 까지 표현한 적이 있고�� � � � � 페이지는 개인과 별개로 조직 생산성을 저해한다고 경계 잡스와 페이지가 재택근무를 경계한 가장 큰 이유는 대면 � � � 근무를 통해 얻게 되는 집단지성 및 창조성의 상실에있음 � �� 또한 재택근무시 발생할 수 있는업무태만 등 도덕적 해이 � � � � 역시 대면 근무를 선호하는 이유임 � � 2. 코로나 19 사태와 재택근무 코로나 19� 사태는 재택근무를 과거와 같이 효율성 관점의 � � �선택이아니라필수적으로 대비해야 할 사안으로변모시킴 � � “코로나 19는 기업들이 재택(원격) 근무를 시행할 수 밖에 없도록 만들고 있다.” (‘20.2, 미국 질병통제예방센터) 이제 재택근무는 불확실성에서조직의 연속성과 생산성을 � � � 확보하는 도구이자�� 직원의삶의질을보장하는도구임 � � � (��0���� Corona� vir������ine���� �arvar�� ���ine��� Review) 코로나 19는 조직이 예측 불가능한 사건(��a�k� Swan)에 � � � 직면할 때�� 위기관리 능력이 중요하다는 사실을 환기시킴 �� 비상시 재택(원격�� 근무에 대한 사전 계획�수립이필요함
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